威(wei)爾曼(man)機械有限(xian)公(gong)司(si)每一種(zhong)新產品上市都有一個固定的流程(cheng)，包括立項、調研、研發、小試、中試和量產。以為例，威(wei)爾曼(man)機械有限(xian)公(gong)司(si)在近(jin)幾年內就進行了pvc管材的立項。在研發pvc管材產品初期，威(wei)爾曼(man)機械有限(xian)公(gong)司(si)曾遇到過因為管材粘(zhan)模和冷(ling)卻不(bu)均(jun)而導致管材變形進而無法(fa)連(lian)續生產的問題(ti)，金牛公(gong)司(si)在對設備進行了改(gai)造(zao)並試驗以後，相關問題(ti)終於得以解(jie)決(jue)。此後，威(wei)爾曼(man)機械有限(xian)公(gong)司(si)對pvc管材進行了小試，摸索出了原料的加工特點。小試合格後開始中試，根據(ju)原料工藝特點調整設備的適應性，同時建(jian)立質(zhi)量管理體係，並聽取市場反饋意(yi)見(jian)。中試合格後再(zai)將pvc管材量產。在pvc管材整個研發、小試、中試和量產過程(cheng)中，威(wei)爾曼(man)機械有限(xian)公(gong)司(si)的質(zhi)量管理部門都會(hui)按(an)標準對所有指標進行嚴(yan)格的內檢和外檢，質(zhi)量管理貫穿始終，質(zhi)量管理部門擁有一票(piao)否(fu)決(jue)權(quan)。有疑問、不(bu)能穩定量產、沒(mei)有可(ke)靠技(ji)術保障的產品，一律不(bu)能進入市場。